随着移动互联网的展开，用户逐渐转向移动端，作为公司来说，同时将业务要点转移到移动端，但企业期望在互联网上一展抱负，这肯定需求利用APP来完成。即便 APP的确让一些公司取得了成功， 甚至于在短短几年，便诞生了如同今天头条、饿了么、抖音这样的互联网独角兽。但是许多公司开发使用程序仅仅为了效仿。它们归同行公司和大公司一切。他们甚至不知道要什么样的APP，以及他们为 什么要开发企业使用程序。企业能够通过APP与移动用户无缝连接。
从APP的开展来看，AP想协助企业在移动互联网上取得成功，就要变得足够吸引，因而在开发进程中需求防止以下项目。
不规划就开端制造
俗话说，“磨刀不误砍柴工“不管你做什么，提前做一个详细的计划，这个进程会更快、更有用，最终更可能成功。当企业制造app时，这也是天然的。通过规划，确认app定位、用户以及利润模型。 然后依据计划编制使用程序，使出产工作更有方向性，提高出产功率。使用也将更有针对性，更高的质量，更好的经验和更成功。
急于求成而忽略细节
许多公司在出产使用程序时都期望能在互联网上迅速完成出产，以便使用程序能赶快投入使用，并为公司带来价值。尽管有这样的主意是正常的，但无论如何，app开发是一项很好的工作。假如您赶 时间，许多细节将被忽略，因而使用程序的质量将不可防止地受到影响。成功的机会会越来越小，这对公司是十分不利的。
未测验着急上线
使用软件出产后，一些企业开端上线，但此时还不可能上线。尽管app的开发现已完成，但不能确保过错不存在。假如app存在问题，企业很难找到它，假如企业将使用程序直接放在Internet上，用户 在使用使用程序时会遇到这些问题，从而对使用程序产生不良印象。这甚至会危害企业的品牌形象。因而，使用程序在上线之前应该通过全面的测验，一切的问题都应该得到解决和优化。
企业频频修正
在这种情况下经常会发生变化。该公司突然提出了一个新的主意，并立即要求开发公司制造使用程序来完成这一新主意，底子没有考虑可行性和其他起亚要素。 尽管使用程序开发人员能够依据企业的需求开发使用程序，但假如公司经常修正和修正使用程序，最终会导致使用程序越来越违背本来的主意。这不仅是开发工作量的添加，也是预算的添加，使用程 序本身的质量就会下降，这是不可忽视的，也是远远不能成功的。